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（1）流動比率又稱營運資金比率，指會展場館流動資產(chǎn)與流動負債的比率。流動比率實質(zhì)上是會展場館流動資產(chǎn)與流動負債的比例關系既說明場館償債能力，又反映場館流動資產(chǎn)占用。指標值示，說明場館償債能力不足，經(jīng)營風險大；指標值大說明場館償付能力強負債少。一般來說流動比率以200％為宜。（2）流動

掌握展覽展示場館償債能力、運營能力和獲利能力，以便正確確定會展場館經(jīng)營目標和經(jīng)營方針；修改、確定會展場館有關標準以便對會展場館經(jīng)營活動進行有效的控制，尋找會展場館經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律以便修改、制訂會展場館財務計劃。①明確財務分析內(nèi)容。分析內(nèi)容包括：資金籌集分析資產(chǎn)利用率分析勞動利用率分析，對外投資

（6）做好財產(chǎn)清查會展場館財務部應對各種財產(chǎn)物資、往來款項定期做好清查盤點，將盤點的實有數(shù)和賬面數(shù)相核對如有不符，應查明原因，調(diào)整賬簿記錄使賬頭相符。（7）編制會計報表編制會計報表的基本標準如下：①數(shù)字真實。在編制會計報表時，要嚴格以賬記錄為依據(jù)不準提前結賬或編表后結

（1）設置會計科目和賬戶按展覽展示會計核算的內(nèi)容，分設資產(chǎn)負債、所有者權益、收入、費用、利潤等各類科目及賬戶。（2）采用借貸記賬法記賬其記賬規(guī)則是有借必有貸，借貸必相等。（3）填制會計憑證①填制原始憑證。展覽展示原始憑證包括自制原始憑證和外來原始憑證兩種。原始

1）明確會計任務①提供會計資料。具體包括：編制和審核會計憑證，登記會計賬簿，編制會計報表。②參與經(jīng)營決策。具體包括：提出各種備選決策方案，出主意，提建議，參與重大決策方案的討論，當好參謀。③實行預算和計劃管理制訂財務計劃，并參與其他計劃的制訂尋求落實計劃的措施監(jiān)督計劃的執(zhí)行，

展覽展示會展場館財務管理人員應具備以下基本素質(zhì)①思想道德素質(zhì)。事業(yè)心強，敢于負責，積極完成本職工作，準確客觀地反映本館經(jīng)濟活動；熱情為顧客服務；嚴禁弄虛作假，堅持原則，執(zhí)行制度廉潔奉公，不謀私利。②業(yè)務技術素質(zhì)。掌握會計基礎理論和基本技能，既能記賬、核算檢查分析，又能進行經(jīng)濟預測、決

會展場館財務管理的手段和方法如下：①建立財務制度實行財務指標的分解和分囗管理。②在預測的基礎上編制財務計劃，預測和控制財務指標完成盾況。③認真進行財務分析，積極調(diào)度、平衡財務收支。④認真組織日常財務管理。⑤定期進行財務檢查和清產(chǎn)核資。

資金是以貨幣形式表現(xiàn)的財產(chǎn)、物資等資金管理就是利用貨幣的價值形式，對固定資金流動資金和專用基金進行綜合管理。（一）固定資金管理固定資金是固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。固定資產(chǎn)主要指房屋展廳建筑設備展具及運輸工具等長期為辦展經(jīng)營服務的勞動資料和長期為生活消服務的物質(zhì)資料。固定資金管理包括兩方面：

財務管理是指以機關、企業(yè)、事業(yè)單位或其他經(jīng)濟組織為主體對財務活動進行計劃、決策、核算控制、監(jiān)督等工作的總稱。其經(jīng)濟關系包括國家與企（事）業(yè)之間統(tǒng)一領導和相對獨立的關系與其他單位或經(jīng)濟組織之間在市場經(jīng)濟規(guī)律制約下的等價交換、資金結算關系與本單位內(nèi)各部門之間在決策部門領導下的分工合作關系以及所屬職工之間

（1）職業(yè)定義會展策劃師是指從事會展的市場調(diào)研、方案策劃、銷售和營運管理等相關活動的人員。（2）從事的主要工作①會展（會及、展覽、節(jié)事活動場館租賃獎勵旅游等）頂目的市場調(diào)研；②會展的立項、主題、招商、招展、預算和運營管理等方案的策劃；③會展頂目的銷售；

會展場館職工素質(zhì)提高的途徑是指采用多種形式，通過多種渠道，多層次地提高會展場館各類人員的政治思想科學文化、技術業(yè)務經(jīng)營管理以及心理體魄方面素質(zhì)的方法。會議和展覽展示是綜合性活動，有豐富的內(nèi)容與意蘊涉及社會科孝和自然科學的各個領域。會展場館不僅需要各頂舉辦會及節(jié)事活動的策劃人才、業(yè)務人才，而且還需要較

就具備會展公司職能的場館而言其人才包括會展核心人才、會展輔助性人才和會展支持型人才。會展業(yè)中幾手所有涉及的專業(yè)都可以在會展場館中找到，大型會展場館更是如此，因此，有的人將會展場館比喻成小社會。特別是會展場館的崗位涉及多工種、多專業(yè)、多學科，這就決定了會展場館人力資源管理工作面對多種人才進行計劃、組織

伴隨著會展業(yè)的迅猛發(fā)展，近年來會展設計人力資源不足的矛盾日益突出。當前的問題集中表現(xiàn)在以下4個方面：①會展專業(yè)人才嚴重缺乏。長期以來我國會展業(yè)一直以政府主導為主商業(yè)化運作開展較晚，基本上沒有培養(yǎng)出規(guī)模化的會展專業(yè)人才隊伍。②從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)總體偏低。會展從業(yè)人員的受教育程度組織策劃水

所謂人力資源管理就是"通過對人和事的管理處理人與人之間的關系人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能并對人的各種活動予以計劃、組纟只指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標"。人力資源管理不僅是對人的管理而且要纟吉合對事的管理要通過對人和事的管理，人與事的協(xié)調(diào)發(fā)揮人的潛能來實現(xiàn)組纟只的目標。我國改革開放以來，社

會展的綜合經(jīng)濟效益是指會議展覽展示帶來的宏觀的、社會性的、間接經(jīng)濟效益，它又包括兩個不同的層次，一是與會展直接有關的間接經(jīng)濟效益如參展商在展覽期間達成的交易額，有關服務單位在展會期間收取的服務費用等；二是與會展間接有關的經(jīng)濟效益如會展期間該城市與地區(qū)內(nèi)商品零售額的提高飯店賓館文化娛樂業(yè)、旅游業(yè)收入的

會展場館在會議展覽經(jīng)營服務活動中所取得的合法收入或利潤屬于會展的直接經(jīng)濟效益。主要包括：參展參會（自辦展會）、入場券收入、會議和展覽場地出租費、攤位出租費、展臺出租費、展具出租費、會議展覽設計費、會場氣氛布置費、特裝制作加工費、勞務廣告宣傳費以及會展場館的各種配套服務項目的收費等有與其他單位合作的服

當今社會化生產(chǎn)大而全的方式逐漸被專業(yè)化所取代，會展場館也不例外，中外合作或外引內(nèi)聯(lián)開始出現(xiàn)，許多可外包由社會化合作單位來完成的項目都可以實行合作，既可減輕包袱又可提高質(zhì)量多創(chuàng)效益。根據(jù)會展業(yè)的特中以及各地區(qū)不同會展場館的具體情況，多數(shù)場館都采取各種各樣的合作辦法，其項目和形式大致有如下幾種：

近幾年，國內(nèi)外會展設計公司大中型城市的先進會展場館都在進行管理輸出、組建新的合資公司等多種形式的場館合作。如2003年7月由上海國際會展中心與寧波新上海物業(yè)管理有限公司共同投資組建的寧波國際會展中心管理有限公司通過投標獲得寧波國廳會展中心的經(jīng)營管理權。這是國內(nèi)有民營背景的公司苜次入主管理國有大型展覽

由于會展場館建設需要大量的資金，因此，我國會展場館在建設時大多數(shù)是由政府出資或政府與大型企業(yè)集團聯(lián)合出資興建，資本來源較為單一。為了能夠更好地促進我國會展場館建設的發(fā)展提升會展場館的硬件和管理水平，必須實現(xiàn)投資主體的多元化。可以通過組建中外合資的會展企業(yè)對會展場館的建設項目進行投資，也可以實

會展場館的經(jīng)營運行機制是指會展場館在經(jīng)營過程中保證資金在投入和使用后保持正常的工作狀態(tài)，并在經(jīng)營期內(nèi)克分發(fā)揮其功和效用，實現(xiàn)經(jīng)營目標（或設計目標）所需要的系統(tǒng)組織和管理工作。其內(nèi)容包括：①搜集經(jīng)營運行的輸入、輸出信息（如場地、展具的使用、成本、供、產(chǎn)、銷、人、財、物等),以檢查是否達到預定的