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會議成功三步曲 一個會議能否成功，有三個關鍵點—會前細致的接待方案、會中跟蹤落實、會后總結。 會前策劃方案細致全面 會議策劃方案細致與否直接關系到會議能否有序進行。在會議的接待方案中，除了對接待工作的內容和流程、計劃要有細致的安排外，一定還要有一個清晰的責任分工表

記得有人說過，看一個人衣著是否考究，首先要看其鞋子講究不講究，鞋子擦得亮不亮。因為對于一個衣著考究的人來說，鞋子是點睛之筆，是萬萬不可忽略的地方。試想如果一個人穿了一套非常得體的西裝，卻腳著一雙劣質皮鞋，那感覺一定很糟糕。一個好的展會，如同一個穿著考究的紳士，從頭到腳都散發出迷人的紳士風度。但一些不

我國會展業被作為一個獨立的產業來培植，還是近幾年的事。雖然發展很快，但由于會展覽本身的總收入還很低，即便按2001年40億元來計算，占當年全國GDP的比重也還不到0.05%。而德國、美國、新加坡等會展業發達國家的會展業總收入一般約占其GDP的0.2%左右。可見，與這些國家相比，我國會展業還處在一個比

全國會展業的經濟總量(或者說總產值、總收入)究竟是多少?眾說紛紜。 由于國家尚未建立起這方面的統計指標體系，相應地全國各主要會展城市同樣缺乏很有說服力的統計數字，社會上也沒有類似國外一些市場經濟國家的“獨立調查機構”能對此做出權威估算，因此，現在的說法很多，且差距很大。比如，僅就2001

(一)組建大型專業會展企業，發揮“龍頭”帶動作用。采取政府主導、聯合各方投資的方式，整合政府現有辦展力量，組建大型專業會展企業。將目前政府主辦的重點會展轉交大型專業會展企業承辦，并使其承擔起展會運作職能。政府可在資金、運作、人才等方面給予適當優惠，鼓勵其以資本為紐帶，通過聯合、合作、參股等方式，壯大

(一)以品牌戰略為主體理念，整合布局會展項目。立足現有會展，區別對待，整合提升。瞄準國際會展品牌建設目標，推進電博會、航博會等現有重點會展品牌建設。對行業影響小、管理不規范、生命力不強、有不良記錄的弱勢項目堅決予以淘汰。盡快建立品牌會展的培育引進機制。選擇有比較優勢、代表行業發展方向的潛力會展，以3

世界博覽會是由一個國家的政府主辦，有多個國家或國際組織參加，以展現人類在社會、經濟、文化和科技領域取得成就的國際性大型展示會。其特點是舉辦時間長、展出規模大、參展國家多、影響深遠。 自1851年英國倫敦舉辦第一屆展覽會以來，世博會因其發展迅速而享有“經濟、科技、文化領域內的奧林匹克盛會”

作為世界第一大展—CeBIT Hannover吸引了70多個國家6000名參展商和全球超過250萬的觀眾前往參觀，其中中國廠商預計將超過410家。但是，由于國內個別參展企業在產品的技術和外形等方面涉嫌侵權，引來國外知名企業投訴。在CeBIT2007還沒有“完美”地劃上句號的時候，由侵犯知識產權問題所

展會期間著作權保護 第二十二條展會投訴機構需要地方著作權行政管理部門協助的，地方著作權行政管理部門應當積極配合，參與展會知識產權保護工作。地方著作權行政管理部門在展會期間的工作可以包括: (一)接受展會投訴機構移交的關于涉嫌侵犯著作權的投訴，依照著作權法律法規的有關規定進行處

展會期間專利保護 第十六條展會投訴機構需要地方知識產權局協助的，地方知識產權局應當積極配合，參與展會知識產權保護工作。地方知識產權局在展會期間的工作可以包括: (一)接受展會投訴機構移交的關于涉嫌侵犯專利權的投訴，依照專利法律法規的有關規定進行處理; (二)受理展

要多問多聽，及時了解客戶的需求 記者:如前面所述的例子，我們可以看得出，銷售人員從見到李小姐到她離開，一直在用極富誘惑力的詞匯介紹他們企業的產品。但李小姐，最終選擇了離開。 勵展國際銷售部:在展會上，如同李小姐所面對的銷售人員很多，在他們與客戶的溝通中，他們沒有與客戶達成一致

〔案例〕李小姐是某公司的采購員，每逢建材、家居或文具類的展會李小姐都要光顧，采購一些公司計劃中的材料或辦公設備。在上海的家具展，記者恰逢采購的李小姐，并與她一起摸索家具展的情況。 此次出行，李小姐是要為公司選擇一款會議桌椅。在瀏覽近半個展廳的時候，李小姐駐足到一個很有新意的展廳面前瀏覽這

在展銷會策劃一項服裝展示活動時，項目負責人須把部分工作分派給其他人，一般情況下，一場時裝展會的籌劃主要需要以下職責分管人。那么上海展會策劃的項目與四大職責分配應該怎么做？ (一)展臺形象設計主管 展臺形象設計 主管主要負責現場展臺的總體設計以及動態展，諸如時裝發布會的舞臺

目前，一些公司認為參加展覽費時費力，但《貿易展覽商機》的作者，米歇爾.豪向展覽組織者提出了能夠提升展覽價值、增加參展觀眾并吸引參展商的十大秘訣: 1.把主要精力集，!，于那些最有希望參展的觀眾，如曾經參加過類似展覽(自己或競爭對手舉辦的)觀眾。要把重點放在20%的以往參展觀眾上，而不是那

項目經理的能力相當廣泛，有意從事會展項目經理職業的人，如何提升能力?筆者認為，通過以下途徑可以提升會展項目經理的能力。 學校的正規訓練。目前，全國已經有數十所大專院校開設了會展專業或會展方向的學歷教育，會展項目經理是其主要培養目標。但是，作為會展專業在校就讀的學生來說，最要的還是要學好基

落實細節是關鍵 真正操作好一個會議，從籌劃開始，到具體操作并落實甸一個細節，其過程相當辛苦和復雜多變。如果是在主辦單位所在地舉辦會議，因為各方面關系熟一些，可能操作起來會比較順利，如果是在外地舉辦會議，那么會議操作的難度會提高，很多因素是辦會者預先無法預料和控制的。如:1.工作量大、涉及

企業會議的策劃執行方式很多，可以由策劃公司來做，也可以獨自策劃舉辦，還可以是企業與策劃公司聯合策劃召開。現在，很多有實力的公司都把會議的策劃受權于策劃公司，企業本身并不參與。但對于實力不足的公司來說，自己動腦策劃一個會議，也不失為一個經濟實用的明智之舉。 策劃人明確職責與任務

如何將展覽品安全、準時、經濟地運到參展國的展館，并復運回國?一般均全權委托外運公司進行(外運公司通常又與其在展地國的運輸代理公司合作進行)。按外運公司的要求，展覽組織者應提供有關展覽品的資料，展覽會地址、日期、收件人，以及展覽品箱號、嘖頭、懈裝、尺碼、毛重、凈重、以及總的體積和重量等。

在一定規模的展覽會里，兒百個展位堆在一起，也許有上萬名參觀商蜂擁而至，如何讓更多的參觀買注意到您的公司確實要花一點心思。在以前，很多參觀者是到了現場才臨時決定參觀什么展位，布置新穎的展位確實能吸引到這類參觀者的注意，但現在，情況就大大不同了，越來越多的參觀商會事前大概定好需要參觀的展位，如不事先做好

在中國，展覽是一個公認的朝陽產業。既然是朝陽，就不會像如日中天那樣左右逢源，游刃有余，總有一些缺陷，總有一些不盡如人意的地方，展覽運輸就是這樣。運輸之于展覽就如糧草之于軍隊。俗話說:”兵馬未動，糧草先行。”后勤保障對于任何行業都是至關重要的。在展覽運輸中根據形式的不同分為國內展品運輸和國外展品運輸，