（1）營銷成本效益比較評估
　　營銷成本效益比較評估方法較多，可以將營銷成本與概算相比，還可以將本屆營銷成本與上屆展廳設計的營銷成本相比，或?qū)⒈緦眯б媾c上屆展覽的效益相比，因此，需要制定具體的成本效益評估指數(shù)，在評估過程中應特別注意展覽項目培育期、成長期、成熟期與衰退期的營銷成本效益的不同特征。
　　（2）營銷成本利潤評估
　　展覽的營銷工作要計算營銷成本的利潤。比如，展覽項目處于培育期時，展覽的營銷成本一般都大于展覽的實際贏利，但正確有效的營銷成本支出創(chuàng)建了展覽最初品牌并很大程度地影響了潛在客戶的參展決策，與目標客戶建立了良好的營銷關系，意味利潤可在未來的展臺搭建中產(chǎn)生，因此可以把與潛在客戶建立關系作為衡量展覽成本利潤的一項指標。
　　（3）營銷成本項目評估
　　目前，我國的展覽組織機構對展覽營銷成本項目構成尚未有專門的評估，其原因是在展覽項目的實施階段沒有進行科學合理的財務概算。而如果營銷成本控制不好，將嚴重影響展臺搭建的發(fā)展甚至產(chǎn)生更嚴重的經(jīng)濟后果。深入研究展覽營銷的項目成本構成合理進行評估是展覽組織機構必要舉措。
　　（4）營銷風險評估
　　展覽項目營銷要進行風險的評估，風險評估從展覽項目策劃的市場調(diào)研開始，對每一個階段進行實時監(jiān)控并采取相應的增值贏利措施。如展廳設計項目的廣告開發(fā)、征集贊助商、謀求戰(zhàn)略合作、自然災害的保險、突發(fā)危機的應急預案等。